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                年度先進人物②│2023年“優(yōu)秀員工”


                時間:

                2024-03-22

                作者:

                來源:

                黨群綜合部

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                導讀:2023年,水利投公司涌現(xiàn)了許多兢兢業(yè)業(yè)、專注本職、敢于創(chuàng)新、攻堅克難的工作模范,他們以出色的業(yè)績、無私的奉獻,詮釋了奮斗的意義,彰顯了水利投人的精神,成為我們學習標桿。本期我們來看看這樣一群人,他們堅守資水江邊、洞庭湖畔,奮戰(zhàn)在項目開拓最前沿,被評為集團2023年“優(yōu)秀員工”。

                胡發(fā)浪

                洞庭湖區(qū)重點垸堤防加固工程技術質(zhì)量副部長

                胡發(fā)浪,2012年畢業(yè)于武漢大學農(nóng)業(yè)水利工程專業(yè),一級建造師(水利水電)、注冊咨詢工程師(投資)、水利水電中級工程師。曾在多個工程中擔任關鍵職務,榮獲多項榮譽。2022年水利投公司先進管理者,2023年獲集團年度“優(yōu)秀員工”、水利投公司年度“項目建設先進個人”。

                作為洞庭湖區(qū)重點垸堤防加固工程建設單位技術質(zhì)量部負責人,牽頭建立健全了洞庭湖分公司的質(zhì)量、重大技術、設計(含變更)、工程進度和科技創(chuàng)新等各條線管理制度體系。洞庭湖區(qū)重點垸堤防加固工程中的隱蔽工程多,監(jiān)管難度非常大。為解決這一問題,他帶領部門人員吸取施工經(jīng)驗及做法,首次在洞庭湖區(qū)治理工程中大面積引入工程智慧建設管理平臺,組織參建單位落實對水泥土防滲墻隱蔽工程的注漿量、測斜、深度等關鍵施工參數(shù)的監(jiān)測累計完成安裝檢測儀124套、塑混監(jiān)測96套、粉噴監(jiān)測65套,并推動參建單位嚴格遵守相關標準和規(guī)范。他始終保持技術創(chuàng)新精神,考慮到堤防工程建設點多、線長、面廣、參建單位數(shù)量多、協(xié)調(diào)難度大,建立了適應EPC管理模式的線上審批建管系統(tǒng)平臺,梳理質(zhì)量、檔案、設計變更審核流程管理模塊74項,并實現(xiàn)數(shù)字化辦公,進一步加快工程建設進度。

                 

                李佳樂

                水利投公司發(fā)展協(xié)調(diào)部專干

                李佳樂,中共黨員,現(xiàn)借調(diào)湖南省水利發(fā)展投資有限公司發(fā)展協(xié)調(diào)部專干崗位。自2022入職以來,該同志思想上積極進取、工作上求真務實,綜合素質(zhì)較好。2022年被評為公司“宣傳工作先進個人”,2023年被評為集團“優(yōu)秀員工”。

                在發(fā)展協(xié)調(diào)部工作期間,她積極開展并推進項目前期工作。緊密跟進生態(tài)修復試點工程可研報告、初設報告、涉水產(chǎn)種質(zhì)資源保護區(qū)影響評價、洪水影響評價等審批事項,完成省發(fā)改委可研審查及現(xiàn)場踏勘工作,2023年6月生態(tài)修復試點工程順利開工。負責重點垸堤防加固二期工程前期工作期間,主動學習相關政策法規(guī),認真梳理各專題報批流程及邏輯關系,倒排時間節(jié)點,編排了二期工程前期工作進度計劃并作為后續(xù)實施依據(jù),并在規(guī)定時間內(nèi)取得了社穩(wěn)、文物、地災、壓礦等專題批復。移民專題報批程序復雜,是可研審批的前置要件,在認真學習移民法律法規(guī)和參考其他項目工作經(jīng)驗的基礎上,積極與省水利廳、縣水利局等單位協(xié)調(diào)溝通,在與項目同事的共同協(xié)作下,較短時間內(nèi)辦理完成了縣市區(qū)人民政府意見、確認函共40個文件,順利完成了重點垸二期工程移民安置規(guī)劃大綱報部工作。

                 

                董美紅

                犬木塘分公司樞紐項目部專干

                董美紅,中共黨員,從事工程施工管理工作二十多年,一直扎根施工現(xiàn)場,積累了豐富的工程管理經(jīng)驗。多次被集團和公司評為先進個人、安全生產(chǎn)先進個人和優(yōu)秀黨員。

                作為項目部現(xiàn)場管理員,他堅持每天到施工現(xiàn)場巡查,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,對于出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時叫停施工,與設計、監(jiān)理一起協(xié)商處理,從而使工程的質(zhì)量始終處在可控范圍內(nèi)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,督促施工單位合理安排施工進度,確保了泄水閘二期工程4月底前過流和1#機組10月底發(fā)電等關鍵節(jié)點工程能如期完成。作為項目部的安全員,他堅持抓安全毫不放松,用心探索更安全的途徑,把安全工作做實做細,除了日常巡查以外,全年組織安全生產(chǎn)、文明施工及消防大檢查共計15次,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患及問題108起,全部落實了整改。他對待安全工作要求自已務必全身投入,熟記各項安全措施,時刻把安全放在第一位。他堅持以時時放心不下的責任感抓好安全生產(chǎn),共同確保了2023年他所參與的工程標段中沒有出現(xiàn)過任何安全、質(zhì)量事故。


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